Projekter
JK Konsulentservice har indtil videre beskæftiget sig med en bred variation af projekter
Her ses eksempler på de projekttyper, som JK Konsulentservice har beskæftiget sig med i virksomhedens første leveår.
Projekterne er gennemførte, igangværende og/eller kommende. Ud over nedenstående tilbyder JK Konsulentservice fortsat opgaver som nævnt under Konsulentydelser.
Målgruppeanalyser
JK Konsulentservice har hjulpet jobcentre med at sætte fokus på konkrete målgrupper gennem analyse. Analyserne har typisk bestået af en sagsgennemgang samt interview med relevante medarbejdergrupper i kommunen. Kombineret med en afdækning af kommunens indsatser og en mere kvantitativ benchmark har processen ført frem til konkrete anbefalinger, der bliver afrapporteret såvel mundtligt som skriftligt over for forvaltningen og evt. relevant udvalg. Analyserne vil kunne suppleres med andre elementer som f.eks. inddragelse af relevante borgere og/eller samarbejdspartnere.
Strategi og udvikling af tilbud
Flere private virksomheder har bedt JK Konsulentservice om bistand til at få afdækket mulige samarbejder mellem de private virksomheder og kommuner. Jeg har derfor gennemført afdækningen og bidraget til de private virksomheders strategi for at udvikle nye tilbud og/eller optimere eksisterende tilbud. I samme forbindelse har JK Konsulentservice understøttet konkret aftaleindgåelse i henhold til relevante lovgivningsmæssige krav og rammer.
Helhedsorienteret indsats
JK Konsulentservice har undersøgt status på praksis og forskning i relation til den helhedsorienterede indsats og har bidraget med oplæg herom i en kommune og givet input til evaluering i en anden. Jeg brænder for den helhedsorienterede indsats og er i dialog med kommuner om evt. EU ansøgning. Ligeledes arbejder JK Konsulentservice sammen med en kollega om et projekt, hvor den helhedsorienterede indsats udvides til at omfatte regioner og læger.
Ledelsesudvikling og sparring
Jeg har i regi af JK Konsulentservice bidraget med sparring til Anden Aktør i en tilbudsrunde i relation til ledelsestænkning, har indgået i flere sparringsmøder og skal deltage i ledelsesudvikling af en ledergruppe i en kommune med temaerne ledelse, frisættelse og resultater. Det store fokus fremadrettet er frisættelse, hvor JK Konsulentservice sammen med en kollega pt. arbejder med at synliggøre de mange ydelser, som vi tilsammen kan understøtte kommunerne med.
Digitalisering
JK Konsulentservice samarbejder med en kollega om at tilbyde kommunerne konkrete digitaliserings- og AI-løsninger til velfærdsområderne. Der er allerede god dialog i relation til især Det Virtuelle Jobunivers. Hertil har JK Konsulentservice deltaget i flere dialoger og indsatser i relation til udvikling af digitaliseringsstrategier.
Pulje-, fonds- og EU-ansøgninger
JK Konsulentservice tilbyder at skrive ansøgninger til fonde, styrelser, EU mv. uden beregning under forudsætning af, at JK Konsulentservice tiltænkes en vis rolle i det efterfølgende projekt. I den forgangne periode har jeg bidraget til ansøgninger til flere filantropiske fonde, til STAR og til EU. Jeg deltager helst i en forudgående uforpligtende dialog for at medvirke til at udvikle og tilpasse selve projektidéen med inspiration fra min erfaring samt viden om, hvad der rører sig rundt om i Danmark.
Arbejdsmiljø
Som tidligere personalechef og arbejdsmiljøansvarlig af flere omgange vil JK Konsulentservice også kunne bidrage til opgaver inden for dette felt. Indtil videre har JK Konsulentservice været involveret i en opgave vedrørende psykisk førstehjælp og psykologisk tryghed.
Effektmålinger
JK Konsulentservice tilbyder sammen med en kollega effektmålinger af uddannelsesindsatser. Kombinationen af det fagkendskab der er i JK Konsulentservice og kollegaens evne til at jonglere med "store data" har betydet, at flere potentielle kunder udviser interesse for denne type opgave.
ESG
JK Konsulentservice har sammen med en kollega haft en del dialog med kommuners erhvervskontorer, Erhvervshus, DI og mange flere med henblik på at udvikle et særligt tilbud til private SMV'er med fokus på ledelse af den forandring, der skal til for, at virksomheden får det optimale udbytte af ESG-arbejdet. Samtidig vil der på forløbet blive et særligt fokus på S og G, som har en tendens til at drukne i det større fokus på E'et.